春耕忙，正當時。3月開始，國臺發(fā)起“春耕行動”，如一夜春風，迅速刮向全國市場。核心終端建設、宴席支持、大健康產品助銷、眾獎活動支持、即時激勵支持……一攬子舉措全 面助力，煙酒店、商超連鎖、酒類連鎖、專賣店等多渠道同時推進，“春耕行動”為國臺在銷售渠道營造良好氛圍、促進動銷、共建良好消費驗體驗奠定了堅實基礎。

　　新增7000家，煙酒店迎來激勵“大禮包”

　　國臺的銷售終端涵蓋了廣泛的零售業(yè)態(tài)，既包括商超連鎖、酒類連鎖、專賣店，也包括煙酒店。此次春耕行動，國臺把分布廣泛、服務靈活的名煙名酒店作為“核心終端”。借助“春耕行動”，國臺大力推進以煙酒店為主的核心終端建設，給煙酒店老板們推出一系列補貼和贈品活動的“大禮包”。此外，國臺在商超連鎖、酒類連鎖、專賣店等銷售網(wǎng)絡也同時發(fā)力，在確保市場運營體系完整、科學的同時，進一步消費潛力。

　　據(jù)了解，為核心終端的健康運營，國臺在“春耕行動”中制定了嚴格的核心終端布局要求，從核心終端距離、經營業(yè)績、經營時間、銷售渠道等做出了規(guī)定，讓核心終端分布合理有序；為充分核心終端店利益，國臺制定了線下陳列和線上集贊宣傳激勵措施；推出“大健康產品助銷”、“宴席支持”活動，適用于國臺十五年、國臺國標和國臺醬酒三款產品。

　　另外，國臺針對每位終端老板設置了生日禮品+大健康禮包，三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)等特殊節(jié)假日還準備特別禮物、每位核心終端老板還有“國臺沉浸式體驗回廠游”名額等客情維護支持。

　　國臺作為醬酒品類中的佼佼者，一方面具有品牌及品質優(yōu)勢，本身具有較好的消費者基礎，能夠為經銷商和終端商帶來效益；另一方面，通過市場活動拉動消費，消費者對于優(yōu)質醬酒的概念迅速形成，順應消費升級需求，有利于搶占先機，實現(xiàn)較為顯著的培育效果。

　　國臺酒業(yè)的一系列措施，為順利展開市場工作提供了極大助力和支持，堅定了經銷商和終端商與國臺共建共贏的信心。

　　宴席支持力度升級，終端銷售再添新招

　　宴席一直以來都是白酒的重要消費場景，具有覆蓋范圍廣、頻次高、消費量大、易形成口碑傳播的特點，是在眾多場景、渠道中與消費者產生直接關聯(lián)的有效渠道。

　　從行業(yè)趨勢來看，醬酒熱已經持續(xù)了幾年，呈現(xiàn)出理性回歸態(tài)勢，但是在抵達消費端上，仍需要長期培育。

　　面對行業(yè)形勢，國臺春耕行動配套推出一整套宴席推廣措施，只要宴席達到一定桌數(shù)就獎勵國臺大健康產品組合，包括C胞活力礦泉水、金士馬瑟蘭葡萄酒，活動適用于國臺十五年、國臺國標和國臺醬酒三款產品。

　　據(jù)了解，本次行動已在重慶、廣東、山東、河南等地取得了顯著成效，深受消費者及經銷商歡迎，國臺成為宴席市場新的有力競爭者。

　　綜觀各類消費場景，國臺的上桌率大幅上升，消費者對國臺的評價也較為一致：大品牌、包裝大氣有面子、品質好。配合開瓶獎勵、現(xiàn)場抽獎、現(xiàn)金獎勵等激勵措施，品牌影響力持續(xù)擴大，消費者對國臺的認可度直線上升。

　　從醬酒+宴席這一層面來說，國臺是具有先見及品牌優(yōu)勢的，以打造中國新名酒為目標，市場開拓與品牌建設同步進行，在直接拉動銷量的同時，也為國臺實現(xiàn)品牌輻射奠定了廣泛基礎。

　　深化扶商助銷，構建新型廠商關系

　　“春耕行動”是國臺2022年的一大動作，是國臺重商、尊商、扶（服）商、優(yōu)商的重要體現(xiàn)。國臺在2022“服商元年”，以春耕活動為起點，持續(xù)深化戰(zhàn)略合作商、合伙人平臺商、專賣店商三類九級的市場網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)了國臺模式的創(chuàng)新。

　　實現(xiàn)合作的基礎是利益，但在此之上，還有更為真誠的摯友之情，是經銷商、合作商對國臺品質、品牌、理念的深刻認同。

　　正是這份真誠，為國臺的持續(xù)增長帶來了不竭的內生動力。隨著國臺的全國化更為深入，其品牌力與美譽度將進一步提升，實現(xiàn)廠商與消費者更為深刻的聯(lián)結。

　　春耕的步伐還在繼續(xù)，給經銷商和終端商帶來大力度支持的同時，也將增強互相之間的信任與黏性，促進雙方共生、共榮、共享。（來源：大河網(wǎng)）