啤酒的夏天，夏天的精釀、低度、原漿、果啤你pick誰？

　　夏天，當(dāng)然是與啤酒、球賽、小龍蝦、燒烤的天下。

　　不管是在煙火氣濃厚的夜市、大排檔，還是充滿小資情調(diào)的小酒館、夜店，抑或是KTV、酒吧，啤酒是當(dāng)之無愧的線下餐飲之 王。三五好友擼串、吃小龍蝦看球賽，一定少不了啤酒。

　　2020歐洲杯激戰(zhàn)正酣，東京奧運會還有20多天就要開幕。從各大平臺以往的表現(xiàn)來看，重大賽事給啤酒銷量帶來的增長非常明顯：2018年世界杯期間，京東啤酒銷量同比增長超4倍；蘇寧超市的啤酒類目同比增長314%；淘寶天貓共售出超過3000萬瓶（罐）啤酒，對比前一年無重大賽事同期增長近3倍。

　　在各地為刺激旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展而舉辦的活動中，啤酒更是不可少的助興酒飲。入夏以來，已有重慶、廣州、上海等多地舉辦大大小小的啤酒節(jié)，更知名的青島啤酒節(jié)7月中旬就要開幕；多地策劃舉辦的音樂節(jié)、戲劇節(jié)，往往也少不了和嘉士伯、青島啤酒等啤酒企業(yè)的合作。

　　盛夏本就是啤酒銷售的旺季，延期的賽事帶著壓抑了兩年的暢飲欲望，啤酒的夏天，似乎要來了。

　　總量連續(xù)8年下滑

　　增量都在高端市場

　　夏天是啤酒旺季，各大巨頭早已看準(zhǔn)時機開啟新一輪漲價周期。

　　首先，漲價當(dāng)然不是單純提高原有產(chǎn)品價格，而是推出新款、更換包裝、創(chuàng)新口味，將價格上漲隱藏在消費升級之中，實現(xiàn)品牌的高端化。

　　啤酒市場在2013年達到產(chǎn)銷頂峰，產(chǎn)銷均突破5000萬千升。隨著消費人群、消費偏好變遷，啤酒產(chǎn)銷逐年下滑，低端啤酒市場不斷萎縮，高端市場成為啤酒企業(yè)突圍的不二選擇。

　　目前國內(nèi)的高端啤酒市場中，國際巨頭百威英博仍大幅領(lǐng) 先，本土品牌主要靠青島啤酒和華潤啤酒。據(jù)統(tǒng)計，2018年百威英博、嘉士伯、青島、華潤、喜力在高端啤酒市場的市占率分別為46.6%、14.4%、11.0%、4.6%和1.7%。

　　百威5月就官宣漲價，漲價品牌包括百威以及全國范圍內(nèi)的核心和實惠品牌，被稱為“打響啤酒漲價第  一槍”。

　　青島啤酒提出“加速布局高端和超高端市場”，旗下?lián)碛袏W古特、鴻運當(dāng)頭、經(jīng)典1903、全麥白啤、皮爾森等高端產(chǎn)品，2020年高端產(chǎn)品銷量已占總銷量1/4。

　　華潤啤酒提出“推進品牌組合建設(shè)，引入國際品牌”，國際品牌上在2019年完成對喜力中 國的收購，本土品牌雪花勇闖天涯推出Super X、馬爾斯綠、臉譜等高端單品，還推出超高端新品“醴”，從規(guī)模戰(zhàn)進入高端戰(zhàn)。

　　其次，上游原材料的漲幅也給下游帶來成本壓力。

　　安信國際指出，從去年以來，大麥、玻璃、紙箱、鋁罐等原材料價格均出現(xiàn)顯著上升，行業(yè)提價是大勢所趨。

　　中低端產(chǎn)品提價終端難以接受，轉(zhuǎn)嫁上游成本的策略就是拓展高端產(chǎn)品線，通過高端單品利潤提高企業(yè)整體利潤空間。比如嘉士伯在入股重慶啤酒后，就主推重慶、樂堡等中高端產(chǎn)品線，低端產(chǎn)品線山城就受到壓縮。

　　另外，推動啤酒企業(yè)漲價的原動力，還是年輕人對于更高品質(zhì)啤酒的追求。

　　一位來自北京通州的“泰山原漿”經(jīng)銷商告訴億歐EqualOcean，相比去年同期，今年泰山原漿的銷量增長了兩成還多，年輕人對原漿等定價10元以上的高端啤酒的接受度還比較高。

　　精釀啤酒在高端啤酒中的消費比重也在逐漸提高。據(jù)統(tǒng)計，2019年我國精釀啤酒銷量為87.3萬千升，占啤酒銷售量的2.4%，銷售額占比約5%；參考同期精釀啤酒美國市場13.6%的銷售量和25%的銷售額，市場至少還有3倍的增長空間。

　　原漿、精釀都是啤酒高端化的方向，巨頭和其他行業(yè)大佬也都有涉足。百威2017年收購國內(nèi)精釀品牌拳擊貓，嘉士伯于2019年入股精釀啤酒品牌京A，青島啤酒珠江啤酒都推出IPA精釀等新品類，甚至元氣森林創(chuàng)始人唐彬森也通過旗下挑戰(zhàn)者資本投了熊貓精釀。

　　啤酒口味之爭

　　誰是年輕人的至愛

　　啤酒的主要消費人群，是20-35歲的年輕人。2013年以來啤酒產(chǎn)銷總量的下滑，也與人口結(jié)構(gòu)中年輕人比重的下降有關(guān)。

　　但年輕人真的不喝酒了嗎？

　　近兩年低度酒、小酒館火爆，各種精釀啤酒定價往往超過20元、30元，但去酒館喝酒的年輕人還是很多。事實證明，只要味道獨到，啤酒依然能吸引年輕人。

　　荷蘭合作銀行《精釀啤酒將跨越長城》報告顯示，國內(nèi)工業(yè)啤酒總量停滯增長的同時，精釀啤酒正以每年40%的復(fù)合增長率逆勢上揚。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)精釀啤酒企業(yè)已經(jīng)超4800個。據(jù)統(tǒng)計，截至2020年底，我國有3.5萬家酒館，95%以上為獨立小酒館（店面數(shù)量3個以內(nèi)）。

　　近5000個大小精釀品牌、3萬多家獨立小酒館，正在與巨頭們爭奪年輕人。

　　億歐EqualOcean消費事業(yè)部分析師陶艷梅認(rèn)為，各式小酒館中興起的精釀啤酒，并不是與傳統(tǒng)啤酒完全割裂的全新事物，而是啤酒向更多消費場景延伸的高端化嘗試。

　　一方面，進入職場的年輕人對定位較高的精釀啤酒有消費升級的品質(zhì)需求，大家不想喝大學(xué)時代的“大綠棒子”了。另一方面，社交需求也推動了啤酒的高端化。

　　而增速迅猛的低度酒，如RIO、泡泡米酒等，主要客戶偏向女性，在小紅書上搜索關(guān)鍵詞“低度酒”，排行靠前的都是類似“女生適合喝的低度酒”等帖子。不過年輕女性中意的低度酒，完全是全新的增量市場，并不會替代原本對啤酒、白酒的需求。

　　但啤酒近年來產(chǎn)銷下降，還是讓酒企焦慮。為迎合年輕人對健康、時尚的追求，巨頭們也在煞費苦心地創(chuàng)新營銷方式和探索各種酒品，可謂是為了讓年輕人喝酒“操碎了心”。

　　一方面，在傳統(tǒng)的商超、餐飲渠道繼續(xù)占據(jù)統(tǒng)治優(yōu)勢的同時，巨頭啤酒企業(yè)也在開拓更多渠道、創(chuàng)造更多消費場景，如開拓線上渠道、發(fā)展啤酒電商，刺激家中小酌等；通過地鐵廣告、微信營銷等多種營銷方式吸引年輕人注意，讓啤酒與年輕人的距離更近。

　　另一方面，巨頭們也在探索新口味啤酒。如拿下本屆歐洲杯官方贊助席位的喜力啤酒，就將更多LED廣告露出機會給了喜力0.0無醇啤酒；一些巨頭也將旗下高端啤酒與精釀這一概念進行連接。

　　啤酒重要的四個原料就是酵母、麥芽、啤酒花和水，其獨特風(fēng)味也來自這四種原料加上輔料再搭配發(fā)酵工藝的無數(shù)種組合。

　　根據(jù)酵母發(fā)酵方式的不同，啤酒主要分為艾爾（Ale）上發(fā)酵和拉格（Lager）下發(fā)酵兩種，還有靠空氣中野生酵母自然發(fā)酵的蘭比克（Lambic）等少數(shù)其他發(fā)酵方式。

　　艾爾酵母在桶頂部發(fā)酵，溫度略高，發(fā)酵時間短，更突出酵母的風(fēng)味，約占啤酒種類80%以上，精釀啤酒主要就是艾爾；拉格酵母在桶底部發(fā)酵，溫度略低，發(fā)酵時間長，更強調(diào)麥芽的風(fēng)味，工業(yè)啤酒大都是拉格。

　　水質(zhì)、啤酒花帶來的口味差異同樣被啤酒企業(yè)注重，如硬水適合波特、世濤，軟水適合皮爾森等，再加上發(fā)酵過程中很多輕微的變化，啤酒的風(fēng)味實際上是無限的。

　　還有企業(yè)嘗試在啤酒中增添更多水果口味，因而誕生了果啤這樣的新物種。走豈清釀的市場人員告訴億歐EqualOcean，目前其主打的走豈清釀采用的就是酵母加果汁，因為相比于啤酒花的種類，我國的水果品類更加豐富多元，很值得嘗試。

　　口味之爭背后的市場角力、消費升級，也正一點點撬動原有的啤酒市場格局。

　　啤酒市場高度集中

　　小品牌自有生存之地

　　從20世紀(jì)80、90年代的小啤酒廠遍地開花，到一輪破產(chǎn)倒閉、并購整合之后，五大巨頭靠少數(shù)單品打天下，再到當(dāng)前啤酒消費的碎片化、多元化、高端化，啤酒市場格局一直在發(fā)生變化。

　　目前的啤酒市場，、青島啤酒、燕京啤酒、百威英博、嘉士伯五大巨頭占據(jù)了絕大部分的市場，2012-2020年啤酒行業(yè)CR5從67%提升至90%。

　　華潤在四川、貴州、遼寧、安徽等省市實現(xiàn)了市場份額領(lǐng) 先，市占率均在60%以上，并在全國十省市占據(jù)了市場寶座；而嘉士伯在重慶、新疆、西藏等地是市占率遠超競品的龍頭；青島、百威和燕京也都在數(shù)個省市占據(jù)市場龍頭位置。

　　華潤、青島和燕京三大本土企業(yè)與百威英博、嘉士伯兩大外資企業(yè)之間的競爭仍在加劇，未來五大巨頭的格局，很可能還會進一步整合、變化。

　　重慶啤酒在2020年底完成與嘉士伯的重大資產(chǎn)重組，嘉士伯將在中 國控制的優(yōu)質(zhì)啤酒資產(chǎn)注入重慶啤酒，重慶啤酒成為嘉士伯在中 國運營啤酒資產(chǎn)的唯 一平臺，也從區(qū)域性品牌一躍成為全國性品牌。

　　重組之后，重慶啤酒旗下本地品牌包括重慶、山城、烏蘇、風(fēng)花雪月、西夏、大理、京A；國際品牌包括嘉士伯、樂堡、凱旋1664、格林堡、布魯克林和夏日紛，形成“本地品牌+國際品牌”品牌組合，眾多并購品牌也都保持繼續(xù)運營。

　　重慶啤酒總裁李志剛在接受媒體采訪時指出，在每一個市場，嘉士伯都非常重視各個品牌的發(fā)展，不會靠一兩個品牌打天下。

　　不同于以往華潤啤酒收購大量地方啤酒企業(yè)之后往往雪藏原品牌，嘉士伯保留原品牌的做法有利于強化區(qū)域優(yōu)勢，能夠在更注重特色消費的當(dāng)下，既贏得區(qū)域內(nèi)支持本地品牌的消費者，也收獲區(qū)域外好奇嘗試的消費者。如新疆本地的烏蘇啤酒不僅暢銷新疆，“奪命大烏蘇”的名頭也破圈全國。

　　據(jù)啤酒企業(yè)2020年報，重慶啤酒是五大巨頭中唯 一的銷量、營收和利潤都實現(xiàn)增長的企業(yè)。

　　除了五大巨頭之外，珠江啤酒（二股東百威英博）、惠泉啤酒、*ST西發(fā)等其他上市啤酒企業(yè)，在2020年也實現(xiàn)了逆勢上漲。珠江啤酒的凈利潤更是五巨頭中排行末位的燕京啤酒的近3倍，二級市場中其市值已經(jīng)超過燕京啤酒。

　　疫情中無辜的啤酒企業(yè)，當(dāng)屬在國內(nèi)市場拼殺20多年、2019年才成為國內(nèi)進口啤酒第  一的科羅娜（Corona）。因為品牌名與病毒（Corona Virus）同名，其母公司百威英博表示，在2020年疫情的前兩個月，科羅娜啤酒損失銷售額高達2.85億美元。

　　當(dāng)前啤酒行業(yè)五大巨頭格局的形成，是在各企業(yè)掌舵人、幾大國際巨頭、背后資本推動下，歷經(jīng)無數(shù)起并購、交戰(zhàn)、破產(chǎn)之后形成的，腥風(fēng)血雨之中的交戰(zhàn)者，是靠規(guī)模而非口味致勝。

　　但以往的經(jīng)驗并不適于用當(dāng)下。

　　在這個全新的啤酒時代，啤酒高端化不僅給巨頭帶來重新生長的機會，也給了新物種萌生壯大的機會。除了傳統(tǒng)啤酒企業(yè)、精釀啤酒品牌、果味啤酒創(chuàng)業(yè)品牌等之外，還有更多企業(yè)跨界做啤酒，如海底撈推出的iGulu海底撈精釀，盒馬、便利蜂的自營啤酒品牌等。

　　啤酒市場高度集中，但小品牌自有自己的生存之地。年輕人未必忠于某個固定品牌，但總會忠于自己的味蕾。（文章來源：鳳凰網(wǎng)酒業(yè)）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。