http://m.bjsqzx.com/ 2015-10-23 閱讀數(shù):971
永遠(yuǎn)的牢記,不論你有多么的成功,請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì),是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好,是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好,你自己去想吧。
一、團(tuán)隊(duì)信仰
世界上有兩個(gè)組織是較強(qiáng)大的,一個(gè)是宗教,另一個(gè)是軍隊(duì),為什么這兩個(gè)組織較強(qiáng)大,我們來學(xué)習(xí)一下,宗教把信仰放在前列位,軍隊(duì)把使命放在前列位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,我不止一次的講過:“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性,統(tǒng)一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力較有效的手段”。
那么,信仰和使命的背后是什么,是教規(guī),是制度,可見,鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度,不存在合理不合理,不存在人性化。所以,為了信仰做出任何的行為,或出格的行為,包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的,雖然法律是為統(tǒng)治階級服務(wù)的,而信仰在教徒的心中才是至高無上的,這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過程中,如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì),則有些人則在利用人心,其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。
二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動(dòng)力。
三、團(tuán)隊(duì)利益
狼在捕獲獵物之后,每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí),這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天,狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù),可見,合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
四、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
請永遠(yuǎn)的牢記,不論你有多么的成功,請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì),是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好,是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好,你自己去想吧。
五、團(tuán)隊(duì)的力量
當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí),我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì),因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上,“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員,而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局?梢,團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無關(guān),與團(tuán)結(jié)有關(guān)。
六、團(tuán)隊(duì)權(quán)力
“什么是權(quán)力?一個(gè)人犯了罪,法官依法判他死刑,這其實(shí)不叫權(quán)力,這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪,可判他死刑,也可以不判他死,于是赦免了他,這就叫權(quán)力!”,所以,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對團(tuán)隊(duì)不利的事情是,包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評收獲的更多。
七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評
再和風(fēng)細(xì)雨的批評也是酸的,就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊,會(huì)消磨員工的自信,使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法,透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式,那就是“三明治法則”:在批評下屬時(shí)要先稱贊,即責(zé)備前稱贊一件,責(zé)備后稱贊一件,而把責(zé)備夾在中間。
八、關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)
在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段,團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問題必須回答:“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的:“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好,然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的,一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持,正所謂“成于堅(jiān)持,而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講:能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)!
九、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原則
1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力;
2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力;
3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力;
4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;
5、不恥下問獲得進(jìn)取的成長力;
6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力;
7、聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力;
8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;
十、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的“高績效”
1、形成人心所向的價(jià)值觀,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。
2、目標(biāo)清晰,給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位。
3、只給困難找方法,不給失敗找理由,養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的習(xí)慣。
4、具備“真誠、團(tuán)結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。
5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬。
十一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的形成
1、自我成長與臨危受命;
2、服從與探索;
3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成;
4、管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn);
5、人性理解與無為而治。
十二、團(tuán)隊(duì)成員的管理
1、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣;
2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣;
3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣;
4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣;
5、養(yǎng)成不找理由,沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣;
6、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣;
7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣;
8、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我,追求化的習(xí)慣。
十三、團(tuán)隊(duì)管理的定律
1、輕財(cái)足以聚人;
2、律己足以服人;
3、量寬足以得人;
4、身先足以率人。
十四、團(tuán)隊(duì)信任的維度
1、信守承諾(做人);
2、積極主動(dòng)(做事和能力);
3、信念前列(態(tài)度)。
十五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則
1、高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí);
2、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同;
3、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控;
十六、關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
1、“愛”自己的團(tuán)隊(duì),“愛”是創(chuàng)新之源;
2、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問題是創(chuàng)新之因;
3、打開思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本;
4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉;
5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴。
十七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)
1、為能否得到組織和上司的信任而變;
2、為追求虛榮而變;
3、為未來的發(fā)展而變;
4、為現(xiàn)在的利益而變;
5、為自已夢想而變;
6、為權(quán)力而變;
7、為逃離痛苦而變;
8、為追求快樂而變;
9、會(huì)受環(huán)境影響而變;
10、受情緒影響而變;
11、為情所困時(shí)變;
12、面對壓力時(shí)變。
十八、團(tuán)隊(duì)聽字訣
立不正方,不聽;面無微笑,不聽;目無接觸,不聽;心無尊重,不聽;情緒激動(dòng),不聽;持有偏見,不聽;打斷對方,不聽;妄下結(jié)論,不聽。
十九、團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣
你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競爭對手不會(huì);拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志;學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退;學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng);學(xué)史使人明智,學(xué)詩使人靈透,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆;不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚;讀書先備筆,知行要合一;知識(shí)是力量的源泉,學(xué)習(xí)是較賺錢的投資!
二十、團(tuán)隊(duì)管理心法
以力服人只能使人懾服,以才服人可以使人折服,而以徳服人則能使人心服!
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