“以效益為中心”，泰山酒業(yè)2024年目標(biāo)利稅5億元

　　7月15日，泰山酒業(yè)召開“2024年上半年經(jīng)濟運行分析會”，董事長張銘新作了題為“強基固本謀發(fā)展 作風(fēng)過硬抓落實 為實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而奮斗”的重要講話……

　　“穩(wěn)健”的泰山酒業(yè)一直在增長

　　從一個小釀酒作坊發(fā)展成為魯酒領(lǐng)軍企業(yè)，泰山酒業(yè)的“穩(wěn)健”有目共睹！而“穩(wěn)健”不僅是泰山酒業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略核心，也讓泰山酒業(yè)成為魯酒的“定海神針”。

　　2010年以來，泰山酒業(yè)堅持效益型發(fā)展之路，避免了盲目擴張、盲目投資的陷阱，這使得泰酒集團一直保持良好的財務(wù)狀況，始終保持著健康、可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　2016年，張銘新相繼提出了“以效益為中心、以市場為導(dǎo)向、以品牌為核心、以質(zhì)量為根本、以管理為保 障”五大發(fā)展理念，進行了一系列的創(chuàng)新變革，讓泰山酒業(yè)依然保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

　　2018年，在市場競爭加劇，地方酒企生存壓力倍增的大環(huán)境下，泰山酒業(yè)的穩(wěn)健戰(zhàn)略再次凸顯優(yōu)勢效應(yīng)，企業(yè)年銷售收入和利稅均保持兩位數(shù)增長，經(jīng)濟效益繼續(xù)保持全省同行業(yè)前列。

　　值得一提的是，在整個白酒行業(yè)都在以“去庫存”為首要任務(wù)的2023年，泰山酒業(yè)實現(xiàn)利稅4.5億元，業(yè)績增長18％再創(chuàng)歷史新高，榮獲“2023魯酒高質(zhì)量發(fā)展十強企業(yè)”稱號且名列榜首，“2023年中國酒業(yè)百強（生產(chǎn)企業(yè)）”榜單，全國白酒企業(yè)排名第16位，位居山東白酒第 一。

　　今年2月，泰山酒業(yè)召開“2023年工作總結(jié)、2024年工作動員暨十一屆四次職工代表大會”。會上，張銘新從“九個方面”總結(jié)了公司在2023年取得的成績，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，業(yè)績穩(wěn)步提升，實現(xiàn)利稅4.5億元，增幅18%；

　　二是資本運作板塊風(fēng)控優(yōu)先、穩(wěn)健經(jīng)營，利潤可觀；

　　三是生產(chǎn)經(jīng)營成本及費用均控制在合理范圍；

　　四是產(chǎn)品質(zhì)量更加可控，內(nèi)外質(zhì)量均有提升；

　　五是整體管理質(zhì)量更加科學(xué)，數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展；

　　六是技術(shù)研發(fā)能力進一步提升；

　　七是企業(yè)地位和品牌價值進一步提升，行業(yè)及政府對公司重新認識；

　　八是安全生產(chǎn)水平進一步提升；

　　九是部門配合更加默契，服務(wù)水平進一步提升。

　　按照張銘新規(guī)劃，泰山酒業(yè)在2024年要確保銷售收入、上繳稅金、利潤繼續(xù)實現(xiàn)大幅度增長，利稅達到5億元。

　　上半年！

　　泰山酒業(yè)再創(chuàng)新高

　　眾所周知，今年上半年，酒類消費市場表現(xiàn)疲軟，同時，因庫存積壓等原因，經(jīng)銷商為盡快銷售回款，使得部分品牌白酒的終端零售價格低于經(jīng)銷商的拿貨價，形成價格倒掛。

　　可就是在這樣的背景下，作為區(qū)域酒企的泰山酒業(yè)仍然做到了逆勢而上。此次會上，張銘新對公司上半年取得的成績給予了充分肯定！

　　據(jù)張銘新介紹，上半年，公司各系統(tǒng)各部門繼續(xù)深入貫徹“提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展”的中心思想，結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃要求，以“兩個堅守、三個突破、五個強化”為抓手開展工作，在全體員工的共同努力下，克服了經(jīng)濟放緩、消費緊縮、行業(yè)內(nèi)卷等一系列困難，收入、稅金、利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，再創(chuàng)歷史新高。

　　張銘新認為高質(zhì)量發(fā)展最終要實現(xiàn)利潤的增長，公司一貫堅持“以效益為中心”的導(dǎo)向是正確的。只有這樣，公司才能穩(wěn)定健康發(fā)展，才能實現(xiàn)“百年幸福泰酒”的宏偉愿景。

　　另值得一提的是，張銘新根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟形勢和白酒行業(yè)形勢，結(jié)合公司上半年實際運行情況，安排部署了下半年的工作，主要圍繞“一個保 障、一個創(chuàng)新、五個重點”開展工作。

　　“一個保 障”是強化管理保 障，推進制度建設(shè)；“一個創(chuàng)新”是開展機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；“五個重點”分別是營銷系統(tǒng)聚焦年度目標(biāo)抓好“一二三四”工程；抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；抓好目標(biāo)考核體系的改進；抓好安全生產(chǎn)，控制各類風(fēng)險；抓好建廠80周年一系列慶�；顒印＃ㄎ恼聛碓矗嘿u酒狼圈子）

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