　　值得關注的是，作為一家自帶創(chuàng)新基因的企業(yè)，在練內(nèi)功的同時，1919也沒有停下創(chuàng)新的步伐。就在不久前，1919定下了“未來五年50萬終端”的新目標，其中酒類直供店1萬家+。而本次推出的全新6S超級門店模式則是落實酒類直供店發(fā)展目標的一個殺手锏，引起了渠道的重點關注。

　　據(jù)了解，全新6S超級門店，除了常規(guī)零售和傳統(tǒng)團購功能外，創(chuàng)新導入六大超級生產(chǎn)力，即：前置倉速達到家、直播間引流到店、吃喝卡餐飲特惠、品鑒館服務社交、小酒館主打堂飲體驗、用戶群深耕私域。

　　在這一過程當中，通過對門店的綜合賦能，將門店打造成一個具備多種業(yè)態(tài)的服務平臺，使其能夠服務本地城市各類型場景用戶。

　　眾所周知，當前行業(yè)已進入存量競爭時代，在傳統(tǒng)酒水渠道增長乏力，行業(yè)競爭高度“內(nèi)卷”的大背景下，1919的全新6S超級門店系統(tǒng)無疑為行業(yè)“反內(nèi)卷”提供了一條新的可行思路。

　　正如1919營銷總裁兼連鎖管理公司董事長鄭廣先在會上所說：“6S超級門店不是做一家門店，而是整合一個行業(yè)；不是做一家企業(yè)，而是升級一個產(chǎn)業(yè)�！�

　　1919以“無限零售”反內(nèi)卷

　　當前行業(yè)已然進入新一輪調(diào)整期，1919作為一個視野寬廣的超級酒飲平臺，也在不斷迭代新打法，以此實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的持續(xù)引領。

　　就以全新6S超級門店系統(tǒng)為例，為了破除當前終端門店普遍存在的利潤低、場景單一、獲客難、庫存高這四大痛點，1919通過一系列的整合與賦能，讓全新的6S超級門店擁有了“無限零售”的特點。

　　其核心的創(chuàng)新要素是基于全渠道流量的天網(wǎng)、全場景業(yè)態(tài)的地網(wǎng)和全周期用戶的人網(wǎng)。

　　具體來說，就是一方面在讓門店無縫對接線上平臺（即時零售、本地生活等）為門店引流獲客，同時通過打造爆款、引流促線上線下融合、為門店植入私域能力等手段，激活私域流量變現(xiàn)。

　　另一方面，則是讓門店通過自主選擇1919旗下的咖啡、酒館等各大新業(yè)態(tài)進行融合改造，實現(xiàn)門店全天候全品類的服務能力，增加獲利點。當然，門店也可以選擇與入駐1919吃喝的餐廳合作，成為酒水提貨點來拓寬銷售渠道和客源。

　　從這些內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，本次1919連鎖生態(tài)全新6S超級門店的誕生，不是簡單的模式升級，而是基于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)優(yōu)勢所進行的一次系統(tǒng)性的業(yè)態(tài)整合，不僅升級了原有經(jīng)營水平，更是對現(xiàn)有酒類流通生態(tài)的超越，其背后反映了1919對酒類市場現(xiàn)狀有著深層次的思考。

　　楊陵江的“四不”

　　在中國的酒類流通企業(yè)里，1919應該是最能“折騰”的一個。循跡1919的發(fā)展脈絡，不難發(fā)現(xiàn)，每逢行業(yè)遭遇重大變革，1919的發(fā)展形態(tài)都會發(fā)生質(zhì)的改變。

　　從1.0時代靠著一根電話線賣酒，到現(xiàn)在的6S超級門店，不管外部環(huán)境如何變化，歷經(jīng)五次迭代的1919總能在時代的洪流中找到適合自己的發(fā)展之路，彰顯出穿越周期的強大韌性。

　　之所以具備這樣特殊的能力，一方面源于1919與生俱來的創(chuàng)新力，或者說是危機感。用楊陵江的話說就是“我們經(jīng)歷過多次行業(yè)大變局，唯有先做準備，才能做到臨危不亂”。

　　另一方面則源于其骨子里的“四不精神”，即不躺平、不幻想、不自負、不單干，這“四不”是楊陵江的性格使然，也是1919最顯著的特點之一。

　　正是在這兩方面的共同作用下，讓1919能夠以消費者為中心，不斷重塑業(yè)態(tài)，并向著更加利他和開放的平臺不斷進化。

　　“我們愿意與更多的友商展開合作，共同推動產(chǎn)業(yè)的迭代和升級�！睏盍杲缡钦f道。（文章來源：微酒）