在正在召開的第十三屆人民代表大會第三次會議期間，人大代表、汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜提交了“酒類食品建設(shè)”方面的議案，在會期發(fā)言時提出，以人民為中心，打擊造假，加強(qiáng)生產(chǎn)許可證管理，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)食品管理，讓人人喝上放心好酒。

李秋喜在講話中還介紹了汾酒混改“成績單”。

“這兩天，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了政府工作報(bào)告，深刻認(rèn)識到這是一份實(shí)事求是、直面挑戰(zhàn)、傳遞信心、民生導(dǎo)向、重點(diǎn)突出、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮脠?bào)告，是以人民為中心、以抗疫為重心、以保市場主體為主要抓手、以不提具體 GDP 為特征、措施非常具體、責(zé)任特別明確的好報(bào)告。我相信，這也必定是一份經(jīng)得起人民和歷史檢驗(yàn)的好報(bào)告�！笔�三屆人大三次會議山西代表團(tuán)舉行全體會議，審議政府工作報(bào)告時李秋喜發(fā)言時說，今年的政府工作報(bào)告有一個特別突出的核心邏輯和核心主線，是以人民為中心的“六穩(wěn)”和“六�！��！傲��！� 是“六穩(wěn)”的前提。“六�！庇忠浴氨Ｊ袌鲋黧w”為前提。保住市場主體，才能保居民就業(yè)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、�；鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)。就業(yè)是非常大的基本民生，市場主體也是保糧食能源的主體力量。

01

建釀酒原糧基地讓人民喝上放心好酒

好糧釀好酒，為了讓人民喝上好酒，2009年李秋喜被任命為汾酒集團(tuán)董事長后，汾酒便將原糧基地建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，開始在建設(shè)釀酒原糧基地。

11年來，汾酒以“從田間到餐桌”為思路，從有機(jī)原料基地、白酒生產(chǎn)、銷售、零售酒莊四個價值環(huán)節(jié)構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”，目前建成了山西汾陽、沁縣、吉林松原和內(nèi)蒙古四個高粱原糧基地，建成了內(nèi)蒙古、甘肅山丹軍馬場兩個大麥原糧基地，在河北張北和甘肅永登各建成了只有汾酒在用的麻豌豆原糧基地。

目前，汾酒在已經(jīng)擁有高粱基地15萬余畝，大麥基地2萬余畝，豌豆基地2萬余畝，基地規(guī)模接近20萬畝。同時正加緊在布局優(yōu)質(zhì)原糧基地，在山西汾陽、孝義、沁縣，吉林松原、榆樹，內(nèi)蒙古突泉、河套等地，規(guī)劃了30萬畝高粱種植基地；在甘肅山丹軍馬場和內(nèi)蒙古吐列毛杜農(nóng)場規(guī)劃了8萬畝大麥基地；在甘肅永登和河北張家口規(guī)劃了10萬畝豌豆基地，并已經(jīng)培育出汾酒1號、2號、3號、9號等釀酒高粱種子。

在李秋喜代表看來，汾酒集團(tuán)要建成四個基地：“華中華北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)包裝基地，掌握一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；國內(nèi)的原糧種植基地，到2020年達(dá)到50萬畝，年產(chǎn)量達(dá)到25萬噸，同時還要將原糧基地打造成山西省產(chǎn)業(yè)扶貧的重要項(xiàng)目；建成國內(nèi)的白酒產(chǎn)業(yè)基地；建成世界的杏花村文化旅游基地，每年接待游客超過180萬人次，讓人民參觀了解千年非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——白酒，讓千年酒文化在廣大人民中傳承發(fā)展。

02

從”根“上加強(qiáng)酒類食品建設(shè)

為了讓人民喝上放心酒，本屆大會上，李秋喜代表提交了酒類食品建設(shè)方面的議案。

李秋喜說，酒類食品建設(shè)是我本次參會的議案內(nèi)容�？挂咝蝿菰絿�(yán)峻，食品越不能放松。目前我國酒類食品方面有三方面的突出問題。

一是”制假“與”售假“方面�！敝萍佟笆恰笔奂佟暗� 源頭，不僅要把精力放在流通環(huán)節(jié)、售假環(huán)節(jié)、市場末尾一公里，更要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制假環(huán)節(jié)、生產(chǎn)向前一公尺。

二是生產(chǎn)許可與無證生產(chǎn)方面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有酒類生產(chǎn)企業(yè) 18000 多家，而有生產(chǎn)許可的酒類生產(chǎn)企業(yè)只有8000 多家。無證經(jīng)營的 1 萬家酒類企業(yè)正是假冒偽劣的重要根源。所以不僅要管好有證經(jīng)營，更要治理好無證經(jīng)營。

三是有標(biāo)準(zhǔn)與無標(biāo)準(zhǔn)方面。我國的白酒標(biāo)準(zhǔn)體系還不夠完善，在生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)由于技術(shù)水平原因，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們不僅要嚴(yán)格執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化管理，更要對無標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并積極推進(jìn)完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保涉及人民食品的酒類產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、發(fā)展。

03

三年改革汾酒實(shí)現(xiàn)了再次騰飛

在以人民為中心，讓人民喝上好酒的同時，汾酒通過三年改革，實(shí)現(xiàn)了再次騰飛。

李秋喜說，國企是市場主體的核心力量，國企改革的落腳點(diǎn)是提高核心競爭力，其關(guān)鍵在于提升國資國企改革成效，具體舉措一是實(shí)施國企改革三年行動，二是完善國資監(jiān)管體制，三是深化混合所有制改革，四是基本完成剝離半社會職能和解決歷史遺留問題，五是聚焦主責(zé)主業(yè)，六是健全市場化經(jīng)營機(jī)制。山西、省政府把國資國企改革作為山西轉(zhuǎn)型綜改的關(guān)鍵一招，著力在根上改、制上破、治上立。

2017 年 2 月，汾酒集團(tuán)與山西省國資委簽訂了三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，成為省屬國有企業(yè)中第1家目標(biāo)責(zé)任書改革試點(diǎn)單位，三年來，形成了”1+35“的汾酒改革方案，完成了引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)激勵、整體上市等一系列歷史性的體制改革，努力下好”契約化管理、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場化激勵“這五步棋，思想觀念突破、體制變革突破、機(jī)制創(chuàng)新突破、經(jīng)營業(yè)績突破、公司形象突破、改革試點(diǎn)突破，為汾酒帶來了強(qiáng)大的動力和活力。汾酒不僅獲得了”2018 國企管理創(chuàng)新成果“一等獎，成為單獨(dú)入選國企改革”雙百行動“企業(yè)的白酒企業(yè)，成為山西省乃至國企改革的”汾酒樣本“。

截至2019年，汾酒實(shí)現(xiàn)酒類銷售收入 118 億元，比 2016 年增長 146%;實(shí)現(xiàn)酒類利潤 29 億元，比 2016 年增長 383%;行業(yè)排名從 2016 年的第七名到 2019 年底排名第五；汾酒品牌價值達(dá) 377.27 億元，較 2017 年增加 214.44 億元，排名上升 76 位，進(jìn)步速度為第1；汾酒市值從 2016 年 12 月 30 日的 216 億元到 2020 年 5 月 21 日的 1063 億元，增長了 392%。汾酒國企改革不僅為汾酒插上了再次騰飛的翅膀，更為汾酒提供了健康持續(xù)的強(qiáng)大發(fā)展動力和發(fā)展后勁。

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