幾乎沒有哪一個(gè)企業(yè)，像茅臺(tái)集團(tuán)這樣，一舉一動(dòng)都挑動(dòng)著的神經(jīng)，一言一行都影響著資本的市場。也甚少有哪一個(gè)企業(yè)，像茅臺(tái)集團(tuán)這樣，一路困難重重，又一路砥礪前行，讓發(fā)展的步伐越走越快、越走越穩(wěn)。

　　2019年，于茅臺(tái)而言，是一個(gè)特殊的年份，面對班子調(diào)整、專項(xiàng)整治、營銷改革等所帶來的系列變化，茅臺(tái)集團(tuán)始終保持戰(zhàn)略定力，逆水行舟啃下一個(gè)個(gè)“硬骨頭”，迎來了“市值超萬億、股價(jià)上千元、營收過千億”三個(gè)具有里程碑意義的榮耀時(shí)刻。

　　登高、謀遠(yuǎn)、做實(shí)、成事。

　　緊緊圍繞孫志剛“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”和“定位、定向、、規(guī)范、改革”的重要指示，茅臺(tái)集團(tuán)以“能快則快、不留余地、不留退路”的擔(dān)當(dāng)，“跳起來摘桃子”的勇氣，堅(jiān)持用“進(jìn)”與“退”、“攻”與“守”、“快”與“慢”的辯證思維謀劃高質(zhì)量發(fā)展，不斷書寫行穩(wěn)致遠(yuǎn)的新輝煌。

　　進(jìn)退之“道”，演繹千億“好故事”

　　站在2020年的門檻上，回望。

　　這是白酒行業(yè)激烈動(dòng)蕩的十年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行和行業(yè)深度調(diào)整帶來的雙重沖擊，長期走俏市場的茅臺(tái)也一度遭遇“寒流”——從2013年開始，市場價(jià)格持續(xù)下滑，經(jīng)銷商的利潤空間縮水，多年“一瓶難求”的現(xiàn)象被打破，破天荒地出現(xiàn)了茅臺(tái)酒“不好賣、不掙錢”的窘境。

　　在茅臺(tái)的決策者眼里，這個(gè)“寒流”表面看上去是白酒行業(yè)中“冷意”的層層傳遞，實(shí)質(zhì)上卻是這個(gè)行業(yè)正朝著健康成長不斷“升溫”。

　　因?yàn)�，多年的粗放發(fā)展，讓國內(nèi)白酒生產(chǎn)企業(yè)惡性膨脹，產(chǎn)能過剩，白酒市場“魚龍混雜”、“優(yōu)劣并存”，已經(jīng)到了不得不改，不得不變的時(shí)候。

　　“寒流”之下，市場上一片“退”的呼聲，可有著國內(nèi)白酒行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”茅臺(tái)卻保持戰(zhàn)略定力，危中尋“機(jī)”，逆勢而“進(jìn)”，全身心聚焦轉(zhuǎn)型，拓展市場，隨著三年的“洗牌”及更深層次的調(diào)整，茅臺(tái)再次迎來春天，銷量穩(wěn)步增長、價(jià)格持續(xù)上漲、效益穩(wěn)中有升，市場率先企穩(wěn)，在逆境中早脫困，早得益，步入了一個(gè)新的上升發(fā)展周期。

　　一個(gè)銳意進(jìn)取的企業(yè)，無不是因?yàn)椴粩嗟淖晕覂艋�和自我革新而成就著輝煌。

　　作為一個(gè)百年民族品牌的傳統(tǒng)企業(yè)，茅臺(tái)深知，精準(zhǔn)把握“進(jìn)”與“退”，不斷健全治理體系和釋放治理效能，通過專項(xiàng)整治、企業(yè)治理和營銷改革，為當(dāng)下紓困，為未來蓄勢。

　　“退”什么?清“退”一切不符合時(shí)代發(fā)展的體制機(jī)制弊端。

　　通過專項(xiàng)整治，清理了一批“三違”經(jīng)銷商，讓整個(gè)經(jīng)銷隊(duì)伍得以進(jìn)一步優(yōu)化;通過“健體”，59戶虧損、微利、僵尸類子企業(yè)清理成效明顯;通過“以案為鑒”，推進(jìn)原材料采購、系列酒營銷、干部人事、重大投資等八個(gè)方面的整治整改;……

　　“進(jìn)”什么?推“進(jìn)”所有有利于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與改革。

　　推進(jìn)營銷體制改革，成立集團(tuán)營銷公司，拓展新的渠道，調(diào)整和優(yōu)化營銷隊(duì)伍，完善營銷體制機(jī)制，堵塞腐敗漏洞，初步形成了新老渠道互為補(bǔ)充、并存發(fā)展的營銷新體系;推進(jìn)干部選拔交流力度，啟動(dòng)“80后、90后”年輕干部培養(yǎng)選拔工作，有效激發(fā)了廣大黨員干部員工，尤其是年輕人干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情;推進(jìn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，讓茅臺(tái)酒和醬香系列酒成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“雙翼”，在不依賴、不透支“茅臺(tái)”品牌的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醬香系列酒的量效齊升;……?

　　“進(jìn)”、“退”之間，茅臺(tái)成就當(dāng)下輝煌!

　　2019年，茅臺(tái)集團(tuán)迎來榮耀時(shí)刻——3月29日，市值站穩(wěn)萬億臺(tái)階;6月26日，股價(jià)突破千元大關(guān);12月31日，營收成功實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。

　　“進(jìn)”、“退”之間，茅臺(tái)早已對話未來!

　　以品質(zhì)為基，以文化為魂，正式邁入“千億”時(shí)代的茅臺(tái)集團(tuán)將在新起點(diǎn)上“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，繼續(xù)書寫著茅臺(tái)更靚麗的篇章。

　　攻守之“術(shù)”，展示品牌好形象

　　曾經(jīng)，無數(shù)人都在尋找打開茅臺(tái)大門的“鑰匙”——到底是什么力量讓這個(gè)偏隅西南小鎮(zhèn)的白酒企業(yè)，長期占據(jù)白酒的“C位”?

　　特別是茅臺(tái)主動(dòng)放棄“國酒”商標(biāo)注冊申請后，市場上出現(xiàn)了一些唱衰茅臺(tái)的聲音，質(zhì)疑沒有“國酒”的加持，茅臺(tái)還能走多遠(yuǎn)?

　　面對外界的各種紛繁復(fù)雜的熱議和喧囂，茅臺(tái)卻異常平靜，絲毫沒有身陷輿論漩渦的感覺。

　　30道工序、165個(gè)工藝環(huán)節(jié)、5年生產(chǎn)過程……一代又一代茅臺(tái)人始終秉承“崇本守道、堅(jiān)守工藝、貯足陳釀、不賣新酒”的質(zhì)量理念，以不忘初心、堅(jiān)守匠心、贏得人心的文化內(nèi)核，“釀”好每一瓶酒。

　　一個(gè)“守”字，悄無聲息地傳遞出了茅臺(tái)“C位”的真實(shí)原因，讓茅臺(tái)“C位”重新潤物細(xì)無聲地走進(jìn)了每一個(gè)人的心底，更契合了廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與接受。

　　因?yàn)�，深埋于�?jiān)守之下的璀璨，值得每一個(gè)人尊重!

　　站在茅臺(tái)未來百年的縱向坐標(biāo)上，既有“守”，還有“攻”，因?yàn)槠放频牧α吭谟趫?jiān)守，也在于創(chuàng)新。

　　茅臺(tái)決策者看來，“守”品質(zhì)，“攻”文化，只有做文化的實(shí)體企業(yè)，未來才有生命力和競爭力。

　　在從“品牌”晉級“品牌”過程中，茅臺(tái)必須有更深層次的追求，要以百倍的自信打造具有競爭力的百年老店，昂首邁向“文化茅臺(tái)”時(shí)代，為國家富強(qiáng)、民族復(fù)興貢獻(xiàn)來自茅臺(tái)的力量。

　　歷史的舞臺(tái)誰都有機(jī)會(huì)成為主角!

　　怎樣講好茅臺(tái)故事，讓文化成為茅臺(tái)新的生命力和競爭力呢?

　　茅臺(tái)集團(tuán)創(chuàng)新提出了“文化茅臺(tái)”的四個(gè)精神內(nèi)質(zhì)——大國制造的擔(dān)當(dāng)、綠色發(fā)展的執(zhí)著、善良友好的傳播和文化認(rèn)同的追求。

　　一切物質(zhì)資源終將枯竭，只有文化資源可以生生不息。

　　在茅臺(tái)人看來，“文化茅臺(tái)”建設(shè)是另一種“修行”，往小處說，將茅臺(tái)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，加速推進(jìn)茅臺(tái)化，為下一個(gè)百年賦能。從大處看，則是讓茅臺(tái)參與文化傳播、承擔(dān)民族使命，豐富人類文明。

　　作為文化的符號(hào)，“文化茅臺(tái)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一瓶酒所能承載的意義，而是不斷通過茅臺(tái)這個(gè)品牌傳遞著更多的正能量——在舞臺(tái)上展現(xiàn)“制造”的獨(dú)特魅力;向全世界傳播文化的價(jià)值;成為世界了解的窗口;在全世界烙上印記。

　　“立足茅臺(tái)看茅臺(tái)，跳出茅臺(tái)看茅臺(tái)，面向未來看茅臺(tái)�！痹凇笆亍迸c“攻”的辯證思考之中，茅臺(tái)集團(tuán)深刻厘清了“根”與“魂”的本質(zhì)關(guān)系，穿越發(fā)展中的重重迷霧，直抵文化的縱深，讓文化的溢出效應(yīng)成為企業(yè)新的生命力和競爭力，更成為茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

　　快慢之“謀”，傳播發(fā)展“好聲音”

　　1月2日，茅臺(tái)集團(tuán)召開2020年工作會(huì)議。

　　這是一個(gè)特殊歷史節(jié)點(diǎn)上的會(huì)議，也是“千億”之后，茅臺(tái)“往何處去，怎么去”的重要宣示會(huì)議，備受社會(huì)各界關(guān)注。

　　“2020年于茅臺(tái)，夯實(shí)基礎(chǔ)更為重要�！奔瘓F(tuán)黨委書記、董事長李保芳表示，作為一家“千億級”企業(yè)，長期保持30%左右的增速，既不理性、不現(xiàn)實(shí)，也不負(fù)責(zé)任，一定不能因?yàn)椤盁o節(jié)制”增長，給后人留下后遺癥。

　　記者注意到，和上一年度的工作會(huì)議相比，這次的會(huì)議通篇貫穿了“居安思危、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的工作基調(diào)。

　　這是茅臺(tái)要“慢”下來的節(jié)奏嗎?一定不是!

　　剛剛過去的2019年12月24日，茅臺(tái)集團(tuán)還隆重舉行了總投資158億元的12個(gè)項(xiàng)目集中奠基暨開工儀式，涉及生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)施、上下游產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，計(jì)劃三年規(guī)劃投資600億元，分批建設(shè)30個(gè)項(xiàng)目。

　　“快”與“慢”，于茅臺(tái)而言，是“千億”之后，“往何處去，怎么去”的辯證回答。

　　“慢”是為了更好的“快”。

　　脫離野蠻增長，緩一緩狂奔的腳步，用的準(zhǔn)備迎接新一輪的大變革、大發(fā)展。

　　扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為茅臺(tái)酒和系列酒增強(qiáng)發(fā)展后勁;重視戰(zhàn)略研究，找準(zhǔn)茅臺(tái)未來發(fā)展的著力點(diǎn)、增長點(diǎn)和可行路徑;下大力氣培養(yǎng)茅臺(tái)工匠，撐起質(zhì)量的“天”、夯實(shí)生產(chǎn)的“地”;……

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁表示，主動(dòng)調(diào)整，夯實(shí)基礎(chǔ)不是失速。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)化治理相統(tǒng)一、堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)與改革發(fā)展相統(tǒng)籌、堅(jiān)持增強(qiáng)動(dòng)力和防范風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，才能確保茅臺(tái)走得更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)。

　　在“量的合理增長、質(zhì)的穩(wěn)步提升”原則下，茅臺(tái)提出要“居安思危、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，按照“適度合理增長、注重基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的思路，統(tǒng)籌好改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，真正把高質(zhì)量發(fā)展理念和要求落到實(shí)處。

　　茅臺(tái)的“慢”中依然有“快”。

　　制度建設(shè)加快。以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系為目標(biāo)，不斷優(yōu)化制度體系和工作流程，真正做到系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效;管理執(zhí)行加快。緊盯工作落實(shí)層層遞減、層層打折等問題，定期過問、突擊檢查、曝光問責(zé)，做到令行禁止、行之有效;營銷改革加快。正朝著扁平化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，形成“一盤棋、一條心、一股勁”的合力，釋放改革紅利，激發(fā)新的動(dòng)能;系列酒發(fā)展加快。一路綠燈開到底，全力支持和推動(dòng)系列酒高質(zhì)量發(fā)展，掀起發(fā)展新一輪的高潮;……

　　“慢”是“快”的積累，“快”是“慢”的體現(xiàn)。

　　站在“千億”的新起跑線上，茅臺(tái)用“快”與“慢”的辯證思考，回答了革故鼎新的茅臺(tái)實(shí)踐。

　　新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖。

　　茅臺(tái)，這艘白酒行業(yè)的“航母”，正行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從